案例背景：拼多多利用5年的時間成為中國的頭部電商，為第三方社交電商平臺，用戶數近8億。

　　平臺特點：

　　1、社交拼團：任何人都可以把要拼的商品鏈接發給自己的家人、朋友，待拼團成功，所有參與活動的人都可以享受到拼團的低價購買，如果拼團不成功則退款；

　　2、主打低價：抹去中間環節，直接從制造工廠到消費者手中；

　　3、一元奪寶：當時玩瘋了，玩法就是任何人都可以參與一元搶購商品的活動，但最終只有一個人中獎，其他人一元退回；

　　4、微信導流：1億用戶的時候騰訊投資；

　　4、用戶群體：偏向中低收入階層市場，在345線城市下沉。

　　客戶關系管理分析：

　　1、按需生產：以用戶為中心的生產模式，按照客戶的訂單要求設定供應商和個性化的生產模式，沒有庫存；

　　2、沒有中間商：抹去產生成本的諸多中間環節，消費者需求直達制造工廠，用戶以超低的價格買到高品質的產品；

　　3、電商平臺采用大數據、人工智能，結合軟件描繪用戶畫像，并對消費特征進行分析。正如課本上說的，實現最大程度的客戶讓渡價值，不僅僅給客戶創造價值，還降低客戶購買的總成本。

　　具體實施分析：

　　1、采用了日常簽到、要求邀請好友助力拿優惠券等措施，其中優惠券已經到了狂轟亂炸的地步。不論是對用戶的促活留存還是拉新，社交化的消費模式下，很難再去淘寶或京東了；

　　2、重視活動參與設計，砍價免費拿邀請好友一同參與活動完成任務，享受低價折扣；

　　3、售后服務開啟壞了包賠、退貨包運費及先行賠付，解決退貨及退貨物流問題；

　　4、復購模式下玩忠誠度：拼單返現，省錢月卡；

　　5、直播真人出鏡，商品離用戶更近。

　　個人建議：

　　1、數字化電商不要丟下對老人群體市場覆蓋；

　　2、刷單市場存在，真實評論的參考還需再進一步；

　　3、投訴響應時間慢，且不透明，這是電商平臺的通病。

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