先看看我操作的其中一個店，基本靠直通車燒出來的！目前我3個店每個月都達到200萬+的水平，單店年銷售1.5億。

　　店鋪數據

　　首先要搞清楚一個點：這個產品有沒有爆的潛質？

　　通俗一點講就是這個產品跟競品有什么差異化，具不具備成為爆款的能力。那么我們首先就應該分析同行競品的優勢和劣勢，機會和威脅，即SWOT分析。產品的潛質，是有價格優勢、外觀差別、功能升級、供應鏈優勢、還是具有品牌優勢，如果有且其中一個特別明顯的優勢，恭喜你，有可能擁有一個經典爆款。

　　在選品的時候，我們通過測款的考察幾個因素：點擊率、停留時間、訪問深度、跳失率、轉化率、客單價等主要因素，因為產品獲得展現之后，這些數據直接體現出新品初期的表現，其實在爆款打造過程中也主要圍繞這幾個點來做卡位，也就是權重。

　　另外一個很重要的因素就是個性化標簽，前面說到有運營想通過淘客快速沖量來獲得銷量，這是極不負責任的表現，他完全忽略了標簽的存在，因為系統會通過你的用戶占比來給你推薦流量，靠淘客低價沖量，最后的結果是量雖然有了，標簽亂了，流量變得不精準，轉化率就會受影響，這個單品能推起來才怪。

　　那么，新品快速爆發該怎么操作呢？

　　第一階段：新品期控制流量，精準引流，強化轉化率

　　不論自然流量，還是付費推廣，淘寶考核的最終只有點擊率和轉化率，這是永恒不變的規則。一個寶貝在新品期，并不是要迅速拓展流量，而是要控制流量，把轉化率最大化，在流量精準的條件下，去進行用戶數據的收集，把流量價值最大化，最終獲得系統的繼續扶持推薦。

　　所謂權重就是系統認為這個單品具備流量消化能力。

　　新品期利用店鋪其他產品關聯和老客戶體驗等方式進行破零，并引導他們快速做好評曬圖，以及收藏加車，盡量不要去刷單。

　　因此，點擊率和轉化率就是爆款的關鍵，前期需要對詳情頁、主圖和直通車圖精心的策劃就顯得尤為重要。好的銷售，80%的功勞取決于策劃，對消費者痛點的抓取和視覺設計風格是最核心的工作，這些處理好了，就只是怎么引流的套路了。

　　新品期要做好幾點：

　　1）坑位產出：多件搭配，通過關聯搭配，引導客戶單筆多件，提高單個流量的價值，有助于新品的權重。

　　2）單品點擊率：可以采用二維碼掃碼下單，其次就是主圖的點擊率，做到同類產品的差異化效果。

　　3）單品轉化率，加購收藏、詳情跳失率，可以通過活動來刺激客戶，促銷、抽獎、游戲等等來拉升停留時間

　　4）銷售權重：單筆訂單成交時，在7天下架的時候，他的權重體現的最高的時候，這個時候盡量讓已經收到貨的客戶在下架前一天確認收貨好評曬圖。具體怎么催確認方法很多，自己去想吧。

　　5）店鋪首頁店招和其他熱賣款設置導流入口，集中為新品引流。

　　第二階段：精準引流，廣開渠道

　　新品期一般在一個星期左右，這個期間做好內功的優化，就開始流量的拓展了，主要圍繞流量和轉化率的平衡上升，廣開精準流量渠道，重點在消化付費流量。

　　1）自然流量，新品在前期是沒有太多流量的，需要再優化過程中，主要針對寶貝的標題關鍵詞布局、主圖、上下架時間上進行優化，利用其他權重給予帶動，所以前期做好基本優化就可以了。

　　店鋪真實數據截圖

　　2）、直通車精準引流，在單品有一定的銷量和評價的時候，重點以直通車獲得精準客戶，做好直通車定向和關鍵詞布局，加大直通車推廣力度，從而帶動自然搜索的排序。

　　3）這個時期可以適當參加一些淘內活動，因為單品是穩健上升期，像天天特價和淘搶購這類活動是比較好上的，關鍵在于策劃好上活動時的單坑產出。

　　第三階段：利用標簽圈粉，鉆展配合直通車

　　進入上升期的寶貝，開始以流量為導向，在維持行業轉化率同等較高水平的前提下，加大流量入口，按銷售螺旋方式遞增。根據個性化標簽原理，利用鉆展定向目標競爭對手，以及產品用戶群體重疊的店鋪，截取他們的客戶，獲取他們的用戶軌跡標簽，再配合直通車定向做轉化。

　　1）活動快速爆發，抓好活動節點，這個期間是一個轉折點，聚劃算、淘搶購、類目活動要及時抓緊。

　　2）直通車狂轟濫炸，在ROI持平的情況下，可以大膽燒，只競爭豆腐塊和卡位的免費流量。

　　3）在利潤率較高的情況下，采用鉆展配合直通車，精準投放的原則獲得客戶渠道。

　　4）轉化率和售后率的維護，避免售后退換貨比例拖了后腿。

　　爆款的打造，其實就是流量和轉化率的規劃，根據節點去匹配流量，做好轉化。當然能否做好選品，才是最本質的工作，需要清晰的分析前面說的爆款的潛質。

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