淘寶開店，一般三種渠道拿貨：

　　1、有熟人供貨

　　這種就看自己的判斷力了，熟人進貨的好處是有一定信任度，但有時候水分可能會較大。

　　2、批發市場進貨

　　幾乎每個城市都有批發市場，三流的地方，競爭不高但質量可能會相對差一些，越一流的地方，質量會好些。如果是三流市場，建議還不如在網上淘貨。

　　到批發市場進行挑選貨源的優勢是你可以跟供應商直接對話，了解對方情況。劣勢是數據不透明，需要你有很好的經驗去辨別。

　　3、阿里巴巴拿貨

　　這個應該是目前很多淘寶賣家的貨源選擇，阿里巴巴也是全國最大的網上采購批發平臺。網上挑貨的壞處是與供應商無法深度溝通，很難判斷供應商本身的實力。但優勢是款式多，供應商提供圖片，甚至提供一件代發，風險相對較小。

　　貨源和選擇空間的龐大也要求我們在選擇的時候需要明辨和慎重。

　　分享我們之前做淘寶女包是如何選取貨源的：

　　當時做的一款女包，第一步，在阿里巴巴搜索“女包”，出來n多廠家，然后看他們的注冊資金，讓他們發工廠照片，營業執照，跟他們了解情況，然后百度里面也是n多供應商，然后用EXCEL表格列出公司名稱、聯系方式、地址，把他們的靠譜程度分為ABCD等級，這是初步篩選。

　　在女包里面，選擇了15-20家供應商后，然后兩三個人去廣州挨個兒工廠聯系、考察，覺得靠譜的供應商就深度的跟他交談。比如“1年能夠完成多少量”，看了十幾個工廠，有樣品展示的廠家，大概有七八家，樣品你可以看質量，質量不靠譜的，比如說做低端的，就先pass掉，我們找做中高端的。

　　我們最后找到一家，樣品非常的多，而且每個樣品的質量都不錯，價格也很不錯，最終敲定了這個廠家。

　　在具體談判中，判斷優質供應商的5個角度：

　　1）產品創新力：淘寶日新月異，特別是服裝這類行業，對于產品升級和創新很重要，能夠跟你一起敏銳觀察產品方向動態，并迅速做出研發的供應商，對于賣家來說就是如虎添翼。

　　2）成本控制力：一款產品的生命周期，從早期藍海供不應求，到后期價格戰不斷淘汰同行，對于成本的控制決定了你能生存多久。

　　3）質量可靠度：產品質量直接決定買家評價，以及售后退貨率，不僅跟利潤直接掛鉤，還決定了產品是否可以走向爆款。

　　4）服務跟進：產品功能，頁面策劃，客戶服務，售后維修，售前售后服務等等服務，在談判之初千萬別忘記了，一定要寫到合同里，對供應商有個約束。

　　5）合作意愿度：關于談價、產品創新跟進速度，售前售后服務等等所有流程的順暢與否。合作之前，就應該直接排除掉意愿不強的廠家，盡管他價格再低，也不選擇。