店鋪整體運營規(guī)劃思路模板

　　適用行業(yè)：不限

　　商家層級：1級（新商家/鉆級）

　　經(jīng)營場景：運營規(guī)劃

　　關聯(lián)數(shù)據(jù)指標：曝光量 點擊率 轉(zhuǎn)化率

　　很多的掌柜，都想用最短的時間把自己的店鋪操作起來，快速的達到盈利的目的，如果要達成這樣一個目的，首先得找到當下淘寶平臺的風口在哪里，風口找準了，接下來無非就是個“養(yǎng)豬”的過程。通俗一點，就是作為一個養(yǎng)豬專業(yè)戶，做養(yǎng)豬這件事情，他必須要考慮到以下四個點：

　　1、需要準備養(yǎng)豬所需要的硬件；

　　2、東西準備好了怎么樣讓豬崽子快速長大；

　　3、長大了之后我要聯(lián)系客戶來買我的豬；

　　4、賣不完的豬通過什么渠道去進行處理。

　　養(yǎng)豬專業(yè)戶的精力和時間投入到豬身上，我們作為淘寶人，我們的時間和精力要投入到產(chǎn)品當中去，同樣的，對應下來我們也需要考慮四個點：

　　1、做任何一個產(chǎn)品前我需要做好充分的策劃；

　　2、按照策劃好的方案去做讓我的產(chǎn)品快速的得到成長；

　　3、成長到一定程度產(chǎn)品的銷量會趨向一個穩(wěn)定狀況；

　　4、隨著市場的變化和同行的競爭產(chǎn)品會走向衰亡。

　　上面講到的4個點，我們也稱之為在整個店鋪成體運營規(guī)劃中針對單品操作的四個周期：產(chǎn)品策劃期、產(chǎn)品成長期、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期。

　　同一個產(chǎn)品在不同的周期內(nèi)，給賣家?guī)淼睦麧櫱闆r也是完全不一樣的。下面我用一張圖來清晰的描述一下這其中的邏輯關系

　　看到這里現(xiàn)在知道，思路也明確了，但是這不同階段，具體需要怎么做呢？

　　1、產(chǎn)品策劃期：選款 測款 找詞 組合標題 做圖 測圖 詳情 產(chǎn)品策劃 盈虧預算

　　2、產(chǎn)品成長期：產(chǎn)品改良 主圖優(yōu)化 詳情優(yōu)化 排名優(yōu)化 付費推廣

　　3、產(chǎn)品成熟期：數(shù)據(jù)維護 營銷活動 效益核算

　　4、產(chǎn)品衰退期：產(chǎn)品收尾 庫存控制 活動清倉 嫁接產(chǎn)品 流量轉(zhuǎn)移

　　下面我簡單的對上面不同時期大家要做的事情來指出來新手掌柜經(jīng)常容易犯下的錯誤：

　　有人去花錢開車，但從來沒有在“優(yōu)化”之前對要操作的產(chǎn)品進行市場數(shù)據(jù)分析也就是選款和測款沒有去做。如何保證這款你去優(yōu)化去投入去開車了就一定能夠做爆？

　　做任何一項運營事項之前有沒有根據(jù)市場數(shù)據(jù)來大致判斷，我投入多少能拿到多少流量，這些流量我能產(chǎn)出多少，我投入了多少錢，我能拿到多少展現(xiàn)和流量，這些展現(xiàn)和流量能轉(zhuǎn)化多少？投入多少能真正開始盈利？投入產(chǎn)出比盈虧預算沒有去做。

　　標題寫好了之后，該做的做好之后，不去做排名優(yōu)化不懂得做排名優(yōu)化，硬等流量。亂打亂碰一個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)起來了，莫名就死掉了也找不到根源，不進行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)維護。

　　產(chǎn)品的生命周期到了，市場在下滑了，怎么樣利用原鏈接的流量和銷量來帶動新款，不考慮這些，總是走一步看一步，節(jié)奏被完全打亂。

　　還有很多掌柜，胡亂上架了一些寶貝之后跳過N多步驟就已經(jīng)開始了N+1階段要做的事情，到頭來竹籃打水一場空，這些情況很普遍，每一點都是致命傷。

　　作者有話說：淘寶好做不難，但不是躺著能賺錢的。各位奮斗在一線的掌柜們，且行且珍惜，對的時間做對的事情，產(chǎn)品就像我們的孩子一樣，該吃母乳的時候要吃母乳，無可替代，該斷奶喝奶粉的時候要喝奶粉，該學走路的時候要學走路，該上學的時候要上學。最后，提示一下各位，上述的每一個步驟，都有相對應的風口。

　　例如：找詞和組合標題階段，一定有供大于求的詞，這就是風口。眾多款式中總有好款，眾多圖片中，總有好圖。找好這些風口，廣撒網(wǎng)，把你的產(chǎn)品推向風口浪尖，一定能起飛！做淘寶，永遠記住：找準風口，養(yǎng)豬，廣撒網(wǎng)，起飛。