一、全包制

　　全包制，即企業只擔負保證商品與資產。所有的工作任務，如經營、營銷推廣、在線客服、送貨，全是由電商運營公司企業擔負。與此同時電商運營公司企業沒法在一個工程上資金投入太多的時間精力，造成 接二十個工程，很有可能掙錢的不超過5個，5個工程是保底，還有十個企業連服務費用成本也賺不回來了。而另一方面，假如電商運營公司企業把工程做到了，企業把電商運營公司企業甩了。這又會導致代運營企業的擔負這一工程的人多出，對代運營企業也是風險性。

　　二、半包制

　　說白了半包制，便是把某些低想像力的職位(在線客服、貨運物流、會計)給企業，電商運營公司企業只做電商有關的職位(經營、營銷推廣)。一樣是扣除基礎成本(1萬元左右)+抽成的方式，可是更輕輕松松，風險性更低。說起半包方式的缺陷，是專門針對。當做到相應的經營規模后，1個將軍早已無法徹底解決企業的難題了。將軍再大，也不是每一點兒都精，因此 造成 許多難題這一將軍難以解決。如供應鏈管理難題，與企業的交流難題等等這些。

　　三、股份合作制

　　許多電商運營公司根據跟企業初期的觸碰，企業也對代運營公司較為信賴。就期待籠絡有實力的代運營公司入股投資?？墒牵同F階段的觀查，盡管合股通常全是美好的開始，但這也是最不安全的代運營模式。

　　四、職責制

　　許多電商運營公司，托管企業的某1個不拿手的或不愿管的職責。例如有很多淘寶直通車代運營公司便是這般，就專門針對提升企業的淘寶直通車，也是有許多淘寶鉆展代運營公司，SEO代運營公司，在線客服代運營公司，倉儲物流代運營公司。那樣的企業算得上較為輕的企業，做得也較為專，較為煩惱的是如果做到，企業就想回收。說到底，競爭優勢并不是十分強。想要做強這些方面的競爭優勢，沒那么容易。

　　五、資詢制

　　資詢制最先是保姆心理狀態，連企業的電商平臺責任人也需要傳統式企業派出去。只做資詢，不會去思考長久大家跟企業相互合作多長時間。做事拿錢是標準。另一方面，資詢制除開一人銜接1個工程，把企業的以前的項目經理按其專長，定向往某一個專業方向塑造，企業現階段塑造或仍在塑造的專家包含：電商平臺銷售市場選款剖析、網頁頁面方案策劃、營銷推廣、在線客服、裝修等。這類方式讓電商運營公司做到了精致化的經營。也解決了全能將軍稀缺的難題，因為塑造專才相對容易得多。資詢制最大的難題是專業人才，這一門檻還是較為高的。需要花費很大的時間精力才能湊成專家團隊。

　　六、專門針對制

　　其實這不算制度了，而是一種經營方向。前面說的幾種方式，都無法真的徹底解決好1個難題：便是各個項目經驗的不一致，哪怕是資詢制，專家還是要將他的經驗融合新的行業經驗，需要時間。