那么作為品牌方該怎么去管控拼多多賣家的低價(jià)亂價(jià)問(wèn)題?怎樣保障正規(guī)經(jīng)銷商的利益?今天紀(jì)白老師就來(lái)給大家做一個(gè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的方案分析，一起來(lái)看看吧。

　　一、從品牌自身的管理出發(fā)

　　紀(jì)白老師認(rèn)為，品牌方想要做好網(wǎng)上控價(jià)工作，首先要從改善自身的管理制度做起，那具體怎么做呢?具體有兩點(diǎn)建議：

　　1、學(xué)會(huì)用疏通的方式代替打擊。與其想著打擊未授權(quán)店鋪，不如設(shè)法將它們納入到自己的授權(quán)體系中來(lái)，不與市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)環(huán)境相抗衡，而是選擇尋找方法迎來(lái)品牌新升級(jí)。傳統(tǒng)的線下銷售模式已經(jīng)不適用于如今的線上銷售模式，同樣的，對(duì)線下分銷商的管控模式也已經(jīng)不適用于如今的線上分銷商，需要進(jìn)行品牌分析、行業(yè)分析后，重新規(guī)劃擬定。

　　2、合理的分銷政策及獎(jiǎng)罰制度。制定合理的分銷政策才是未授權(quán)店鋪成為授權(quán)店鋪的主要誘因，而合理的獎(jiǎng)罰制度才是有效管控各分銷商們的關(guān)鍵，如何擬定其中的條例內(nèi)容，這需要專業(yè)的人來(lái)做。在對(duì)品牌進(jìn)行店鋪梳理過(guò)后，區(qū)分好授權(quán)與未授權(quán)，并定向?qū)@些店鋪展開(kāi)溝通工作，將其納入到品牌授權(quán)中來(lái)。

　　二、從嚴(yán)治理亂價(jià)商家

　　專業(yè)的維權(quán)控價(jià)都具有很高的靈活性，尤其是在拼多多這樣比較偏向賣家的平臺(tái)，品牌方想要做好控價(jià)工作只靠某種單一手段幾乎是行不通的。因此紀(jì)白老師建議大家學(xué)習(xí)專業(yè)的控價(jià)機(jī)構(gòu)從嚴(yán)治理亂價(jià)商家：

　　1、多渠道投訴。對(duì)商家投訴的手段一定要多樣化，確保使商家的侵權(quán)行為被坐實(shí)，比如7種商標(biāo)侵權(quán)投訴、2種著作權(quán)侵權(quán)、3種專利侵權(quán)、版權(quán)和廠名廠址侵權(quán)、美術(shù)作品侵權(quán)以及假貨等等。

　　2、走法律途徑舉報(bào)。除了向平臺(tái)投訴之外，針對(duì)嚴(yán)重的侵權(quán)行為，比如經(jīng)營(yíng)地址不一、產(chǎn)品質(zhì)量、虛假宣傳、產(chǎn)品刮碼、虛假授權(quán)等等，我們可以直接向有關(guān)部門進(jìn)行舉報(bào)，包括工商局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局以及各級(jí)法院，用法律武器捍衛(wèi)我們自身權(quán)益。

　　3、購(gòu)買行為。除了投訴和舉報(bào)之外，我們還有最后的辦法，那就是通過(guò)購(gòu)買商家?guī)齑妫缓笸素洝⒉钤u(píng)的方式治理違規(guī)商家，以多個(gè)IP多個(gè)賬號(hào)地址、重復(fù)買了退的方式干擾對(duì)方的店鋪正常運(yùn)營(yíng)。

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