“沒有什么能夠阻擋，我對自由的向往。”放在往年，2022年的第一個小長假，五一正是旅游的最佳時機。

去海邊吹著海風(fēng)踏浪，去山野間感受細(xì)雨微風(fēng)，去沙漠追逐風(fēng)沙的壯闊，或是去另一座城市探索小巷煙火......

疫情下的年輕人，看了眼手中珍貴的綠碼——“城市的小角落，其實也很不錯？”

一張?zhí)鹤樱豁攷づ瘢瑤妆P美食，三兩好友——既能感受大自然的自由與愜意，又不能完全逃離城市，露營正從精致露營的打卡體驗慢慢發(fā)展成為一種大眾生活方式，穩(wěn)居各類社交媒體“C位”。

一、為什么露營風(fēng)如此火？

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2022年全國主要省市五一銷售數(shù)據(jù)出爐，出游人數(shù)同比減少30.2%

2022年“五一”假期5天，全國國內(nèi)旅游出游1.6億人次，同比減少30.2%，按可比口徑恢復(fù)至疫情前同期的66.8%；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入646.8億元，同比減少42.9%，恢復(fù)至疫情前同期的44.0%。

一是源于疫情限制了大家的出游范圍，加之生活中的各種壓力，時間久了身體和心理都會莫名的疲憊，露營是親近自然、釋放壓力的出口。

二是滿足大家社交、休閑的屬性。在娛樂項目豐富的露營地，結(jié)識志同道合的新朋友，加之各類社交媒體的推波助瀾，露營也成為了朋友之間的交流話題，談起露營，每個人都能說上一番經(jīng)驗之談。

三是滿足個性化的旅游需求。相比于傳統(tǒng)的游山玩水、去景區(qū)打卡，露營更具特色也更加自由，大家還能根據(jù)自己喜好搭配不同的旅游方式，例如露營音樂會、露營賞花等等，并且參與門檻也低。

種種因素疊加下，露營成為了生活之外的喘息之地，旅游的新出口。

二、巨額流量的驅(qū)使，“露營”掘金能力如何？

原本只算是小眾需求的露營，經(jīng)過一個五一假期，一躍成為都市最熱門的“微度假”方式，全民爆火了。

“一篷難求”之下，不僅有酒店將“露營”作為流量密碼，進行了酒店與露營結(jié)合的試水；有設(shè)備商緊跟“風(fēng)格營”、“野奢露營”的新需求，推出了裝備、器具更豐富的產(chǎn)品；有房車露營地打起了“安家置業(yè)”的擦邊球，打算演變成頗具規(guī)模的居住區(qū)；甚至連愛奇藝都緊跟時事，要上一款新綜藝《一起露營吧》......

有了巨額流量的驅(qū)使，資本布局“新賽道”的速度遠(yuǎn)比想象中更快。

據(jù)央視財經(jīng)報道，僅2022年1-4月，我國已有超7200家露營相關(guān)企業(yè)成立。

露營場地運營市場規(guī)模也同樣可觀，一組來自艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示：2014年至2020年中國露營營地市場規(guī)模從77.1億元增至168.0億元。2021年露營營地市場規(guī)模快速增長至299.0億元，到2022年更是有望達(dá)到350億元的規(guī)模。

據(jù)京東發(fā)布的報告顯示，4月以來，京東上露營產(chǎn)品的搜索量同比大幅增長145%，帳篷/墊子類商品成交額同比增長達(dá)229%，消費者戶外露營呈現(xiàn)出“戶外裝備要配齊”、“出行防護不能少”、“自駕裝備要升級”三大趨勢特征。

從露營營地運營，到露營設(shè)備制造，再到露營營銷平臺，新玩家們正扎堆涌入，而行業(yè)崛起的另一標(biāo)志是風(fēng)投資金也在不斷入場。

2021年11月，露營品牌“大熱荒野”連續(xù)獲得兩輪超千萬元人民幣融資，今年3月份，連鎖營地品牌嗨king野奢營地獲百萬天使輪融資，估值達(dá)數(shù)千萬元等。與此同時，在二級市場上，露營概念股在股價和業(yè)績上也反映了市場的火熱。

資本的介入后，露營被賦予了更多功能的露營。畢竟，比起裝備簡單的常規(guī)露營，從營地車、戶外椅、野餐墊、便攜餐桌等裝備的升級換代，到集所有東西于一體的露營房車，再到打著露營旗號的酒店和民宿，與精致露營沾邊的裝備和服務(wù)看起來都很高大上，也意味著這種露營方式?jīng)]有低配版本。

但這個被一眾從業(yè)者看好并為之投入甚多的“新賽道”，到底能不能算作一個可以長期火下去的“大眾需求”？

要知道，雖然看似露營已經(jīng)爆火，但這個產(chǎn)品之所以在現(xiàn)階段得到了大規(guī)模推廣，主要是它滿足了人們在特定時期的需求，很多消費者的跟風(fēng)意味更濃，當(dāng)這一波熱度褪去過后，露營的真實紅利還剩下幾分？

三、露營這門經(jīng)濟能成為未來的趨勢嗎

露營最早起源于歐美，已有百年發(fā)展歷史。根據(jù) Outdoor Foundation和OIA數(shù)據(jù)顯示，2020年美國露營參與率15.8%，露營人數(shù)較上年增加617.8 萬；美國露營家庭數(shù)量達(dá)8610萬戶，露營滲透率超65%，而我國露營參與率僅為3.1%，可以看出，我國露營還處于發(fā)展初期。

現(xiàn)國內(nèi)主要城市一般低端營地費用在20萬-30萬，中端30萬-50萬，高端50萬-80萬，輕奢則是80萬-100萬。

且重資產(chǎn)運營模式下的露營產(chǎn)業(yè)還面臨“入門容易，掙錢難”的局面，從拿地、基建、裝備到后期的人力，考慮到玩法流行風(fēng)向，營地還要緊跟潮流，創(chuàng)新露營旅游市場產(chǎn)品以滿足消費者多樣化的需求，都是不小的支出。

而且，露營作為目前旅游業(yè)唯一逆勢增長的細(xì)分市場，同樣存在淡旺季，多數(shù)人偏愛在春節(jié)、秋季兩個季節(jié)外出扎營，尤其是北方地區(qū)，一到冬天露營的人就少了，但還需要給員工發(fā)工資，可見露營場地服務(wù)并非是賺快錢的生意。

而且精致露營不算剛需消費，網(wǎng)紅效應(yīng)明顯，這就會導(dǎo)致另一個問題——復(fù)購率低。

以露營裝備為例，帳篷、折疊桌椅等并不是易耗品，相關(guān)企業(yè)營收想要持續(xù)增長，必須不斷地拉新或者通過產(chǎn)品升級優(yōu)化來提升復(fù)購率，并且企業(yè)在投入高額的研發(fā)費用時候，還要面對市場上的抄襲。

另一方面，品牌方還需要通過線下活動、社群以及新媒體渠道的品牌宣傳，搶占消費者心智，基于品牌的信任產(chǎn)生復(fù)購。

從2020年到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場跟風(fēng)速度非常快，這兩年線上的流量玩法已經(jīng)被充分挖掘，開始同質(zhì)化，如何在線下解鎖新的流量密碼，成為很多品牌和線下業(yè)態(tài)持續(xù)探索的問題。

尤其是這兩年疫情帶來的零售市場大洗牌，出現(xiàn)了很多新的機會窗口，線下強社交和強體驗的不可替代性，也讓品牌的線下布局成為一種必然。

隨著消費者通過拍照種草、朋友圈效應(yīng)傳播的露營內(nèi)容越來越多，露營這股風(fēng)還會繼續(xù)吹下去。但是想要走得更遠(yuǎn)，未來“露營經(jīng)濟”還需解決“行業(yè)痛點”，創(chuàng)新融合其他產(chǎn)品，上線不同的新玩法，來滿足大眾旅游個性化、特色化需求。