成立于2014年的火蝠電商，到現(xiàn)在已經(jīng)歷時(shí)9年之久，在電商圈小有名氣。很多想找代運(yùn)營(yíng)公司的商家，是很注重代運(yùn)營(yíng)效果的。那么有9年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的火蝠電商，代運(yùn)營(yíng)效果如何呢？今天小編跟大家分享一個(gè)真實(shí)案例：一個(gè)新店，火蝠電商如何做到6000W年銷？看完這個(gè)案例，你就知道火蝠電商代運(yùn)營(yíng)效果如何了！

  一、案例背景

  火蝠電商剛開始承接該品牌時(shí)，該品牌本身具有很強(qiáng)的品牌背書，但是整體銷售和流量遇到瓶頸，店鋪GMV一直無(wú)法有很大的一個(gè)突破。合作該店鋪后，緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從品牌經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，以數(shù)智為導(dǎo)向精準(zhǔn)預(yù)估，采用一系列營(yíng)銷組合拳連番出擊，尤其利用“淘內(nèi)收割轉(zhuǎn)化意向，促進(jìn)成交拔草”的內(nèi)容營(yíng)銷玩法，獲取和沉淀線上的用戶量，拉短轉(zhuǎn)化鏈路的周期，從而滲透消費(fèi)者心智，形成深層次的心理共振，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、用戶以及市場(chǎng)占有率的三重增長(zhǎng)。

  二、接手后店鋪問題盤點(diǎn)：

  A.店鋪只有一款產(chǎn)品，整體的產(chǎn)品線沒有鋪開

  B.店鋪的流量轉(zhuǎn)化主要依賴于付費(fèi)渠道，推廣費(fèi)效比較高，推廣ROI低于行業(yè)均值

  C.訪客商品的數(shù)據(jù)逐月下降，全店的產(chǎn)品動(dòng)銷低迷，無(wú)法積累老客的留存；訪客的平均停留時(shí)長(zhǎng)不穩(wěn)定，頁(yè)面吸引力下滑，無(wú)法擊穿新客群體

  D.由于其特殊性，類目人群精準(zhǔn)，但是整體的搜索缺乏，沒有形成有效的搜索轉(zhuǎn)化，與競(jìng)店相比具有一定的差距

  三、店鋪運(yùn)營(yíng)策略制定

  1.常規(guī)投放競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要開拓內(nèi)容引流渠道，通過短視頻來引流

  2.圈選店鋪I人群，引入直播間進(jìn)行場(chǎng)景化觸達(dá)提升轉(zhuǎn)化效果

  3.做A人群洞察，對(duì)不同渠道做精準(zhǔn)人群觸達(dá)，提升營(yíng)銷截流能力

  四、經(jīng)典策略

  1.針對(duì)內(nèi)臟等關(guān)注度不高的產(chǎn)品全部進(jìn)行上新，將店鋪整體的產(chǎn)品線鋪開，提供了買家更多的選擇性，同時(shí)可以承接更多的進(jìn)店流量，形成有效轉(zhuǎn)化，考慮到類目特殊性，關(guān)閉了引力魔方，傾斜花費(fèi)到更具有意義的直通車渠道上，輔助搜索渠道提升

  2.針對(duì)精準(zhǔn)人群，不斷地進(jìn)行頁(yè)面以及買家秀的優(yōu)化，提升轉(zhuǎn)化獲得權(quán)重；同時(shí)采用社團(tuán)淘客少單多件的形式補(bǔ)足鏈接坑產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)坑產(chǎn)賽馬超越競(jìng)店

  五、店鋪現(xiàn)狀

  通過一系列策略調(diào)整后，該店鋪的數(shù)據(jù)迅速上升，流量從日均516增長(zhǎng)到日均26981，銷售金額從日均3470增長(zhǎng)到日均13444，順利登頂生鮮單品類目，成為名副其實(shí)的TOP1。

  找對(duì)代運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于店鋪來說是有很大幫助的，自2014年火蝠電商一路走來，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)技術(shù)的沉淀，代運(yùn)營(yíng)效果有有目共睹的。相信看到這里的小伙伴大概了解火蝠電商代運(yùn)營(yíng)效果如何了！想要找代運(yùn)營(yíng)品牌的商家，不妨了解一下火蝠電商！